Léleg árangursstjórnun getur haft skaðleg áhrif á framleiðni og starfsanda liðsins. Það getur leitt til skorts á ábyrgð, óljósum væntingum og litlum þátttöku starfsmanna.
Ein helsta orsök lélegrar frammistöðu er skortur á skýrum og mælanlegum markmiðum og væntingum fyrir liðsmenn. Án þessara getur verið erfitt fyrir liðsmenn að skilja hvað er ætlast til af þeim og hvernig verið er að meta árangur þeirra.
Önnur algeng orsök lélegrar frammistöðu er skortur á reglulegum og árangursríkum endurgjöf. Án reglulegra viðbragða geta liðsmenn ekki verið meðvitaðir um svæði þar sem þeir þurfa að bæta sig og hafa ef til vill ekki tækifæri til að leiðrétta mistök sín eða byggja á styrkleika sínum.
Til að takast á við þessi mál geta stofnanir innleitt árangursrík árangursstjórnunarkerfi sem fela í sér skýr og mælanleg markmið, reglulega endurgjöf og tækifæri til þróunar og vaxtar starfsmanna.
Ein lausnin væri að setja skýr og mælanleg markmið fyrir hvern liðsmann, í takt við heildarmarkmið samtakanna. Þessum markmiðum ætti að miðla skýrt til liðsmanna og ber að endurskoða reglulega til að tryggja að þau séu enn viðeigandi og í takt við þarfir stofnunarinnar.
Önnur lausn væri að koma á reglulegu mati á frammistöðu og endurgjöfarferlum. Þetta gæti falið í sér að veita liðsmönnum reglulega viðbrögð og þjálfun, auk þess að framkvæma formlegt mat á frammistöðu reglulega. Þetta mun hjálpa til við að bera kennsl á svæði til úrbóta og veita starfsmönnum tækifæri til að taka á öllum málum og bæta árangur þeirra.
Að auki geta stofnanir veitt tækifæri til þróunar og vaxtar starfsmanna, svo sem að veita þjálfun og úrræði til að bæta færni og bjóða upp á tækifæri til framþróunar og fagþróunar.
Íhugandi ofangreindra er mikilvægt að hafa í huga að árangursstjórnun er stöðugt ferli, það er ekki einu sinni atburður. Þess vegna er lykilatriði að koma á menningu frammistöðu þar sem starfsmenn eru meðvitaðir um frammistöðu sína og væntingar um hlutverk sitt og þar sem endurgjöf er reglulega og áframhaldandi ferli.
Í stuttu máli, til að leysa lélega árangursstjórnun innan teymis, er mikilvægt að setja sér skýr og mælanleg markmið, veita reglulega endurgjöf og tækifæri til þróunar og vaxtar starfsmanna og hlúa að menningu frammistöðu.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.