Netinkama valdymo parama yra dažna problema, su kuria susiduria komandos, ir gali sukelti motyvacijos ir įsitraukimo į komandos narius trūkumą. Dėl to gali sumažėti produktyvumas, prastos kokybės darbas ir didelė apyvarta.
Viena iš pagrindinių netinkamos valdymo palaikymo priežasčių yra komunikacijos trūkumas ir vadovų atsiliepimai. Tai gali priversti komandos narius jaustis neįvertintomis ir nepalaikomomis, todėl trūksta motyvacijos ir įsitraukimo.
Kita netinkamos valdymo paramos priežastis yra mokymo ir išteklių trūkumas, teikiamas komandos nariams. Dėl to komandos nariams gali būti sunku efektyviai atlikti savo pareigas, todėl sumažėja prastos kokybės darbas ir sumažėja produktyvumas.
Norint išspręsti šią problemą, vadovams svarbu užmegzti aiškius komunikacijos kanalus su savo komandos nariais. Tai gali apimti nuolatinius susitikimus, registraciją ir atsiliepimų sesijas, siekiant užtikrinti, kad komandos nariai jaustųsi girdimi ir vertinami.
Vadovai taip pat turėtų teikti mokymus ir išteklius komandos nariams, kad padėtų jiems efektyviai atlikti savo pareigas. Tai gali apimti prieigą prie atitinkamų įrankių, programinės įrangos ir mokymo programų, padedančių komandos nariams patobulinti savo įgūdžius ir žinias.
Be to, vadovai taip pat turėtų sukurti teigiamą ir palaikančią darbo aplinką, skatindami darbuotojų įsitraukimą, pripažinimą ir vertinimą. Tai gali apimti darbuotojų augimo ir plėtros galimybių suteikimą, taip pat skatinti komandinio darbo ir bendradarbiavimo kultūrą.
Norint užtikrinti, kad komanda gautų tinkamą valdymo paramą, vadovams svarbu žinoti apie komandos narių poreikius ir rūpesčius bei pateikti reguliarią atsiliepimą ir palaikymą. Be to, vadovai turėtų glaudžiai bendradarbiauti su komanda, kad nustatytų tobulinimo sritis, ir kurti bei įgyvendinti sprendimus, kurie spręs šias problemas.
Apibendrinant galima pasakyti, kad netinkama valdymo parama gali būti pagrindinis skausmo taškas komandoms, tačiau ją galima išspręsti tobulinant komunikaciją, teikiant mokymus ir išteklius, skatinant teigiamą ir palaikančią darbo aplinką bei sukuriant augimo ir plėtros galimybes.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.