Kaip verslo psichologas, turintis žinių apie motyvaciją komandoje, dažnai susiduriu su netinkamais ištekliais ir palaikymu komandoje. Tai gali sukelti motyvacijos ir produktyvumo trūkumą, todėl sumažėja bendri rezultatai.
Viena iš galimų šio klausimo priežasčių yra aiškaus bendravimo ir komandos narių ir vadovybės lūkesčių trūkumas. Jei komandos nariams nėra aišku, ko iš jų tikimasi, ir neturi išteklių, kurių jiems reikia norint atlikti užduotis, tai gali sukelti nusivylimą ir motyvacijos trūkumą.
Kitas veiksnys gali būti pripažinimo ir atlygio trūkumas komandos nariams, kurie deda papildomas pastangas. Jei komandos nariai sunkiai dirba, tačiau nemato rezultatų ar pripažinimo, tai gali sumažinti motyvaciją ir sumažėjusį rezultatą.
Norint išspręsti šią problemą, svarbu pradėti nagrinėjant pagrindinę priežastį. Bendravimas ir lūkesčiai turi būti aiškiai apibrėžti, o komandos nariai turi turėti prieigą prie išteklių, kurių jiems reikia norint atlikti užduotis. Be to, komandos nariai turėtų būti pripažinti ir apdovanoti už jų pastangas, nes tai gali turėti teigiamą poveikį motyvacijai ir bendram rezultatams.
Apibendrinant galima pasakyti, kad netinkami ištekliai ir palaikymas komandoje gali sumažinti motyvaciją ir rezultatus. Norint išspręsti šią problemą, svarbu išspręsti pagrindinę priežasties sprendimą per aiškų bendravimą, teikiant reikiamus išteklius ir atpažinti bei apdovanoti komandos narius už jų pastangas.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.