Det er en vanlig tro at å balansere behovene til teamet med organisasjonens behov er en vanskelig oppgave. Men er det virkelig? Er det virkelig så vanskelig å finne en midtbane mellom det som er best for gruppen og hva som er best for selskapet som helhet?
La oss starte med å undersøke hva det vil si å prioritere teamets behov. Mange vil hevde at dette betyr å sette trivsel og tilfredshet for individuelle teammedlemmer fremfor alt annet. Men er det virkelig det som er best for organisasjonen? Visst, glade ansatte kan være mer produktive på kort sikt, men hvis teamets prioriteringer ikke er i samsvar med organisasjonens mål, hva er da poenget?
På den annen side kan noen hevde at å prioritere organisasjonens behov betyr å sette bunnlinjen fremfor alt annet, selv på bekostning av teamets velvære. Men er det virkelig bærekraftig på lang sikt? Et team som føler seg undervurdert og ikke verdsatt, vil sannsynligvis ikke holde seg lenge.
Så, hva er løsningen? Vel, det er ikke så komplisert som noen kanskje tror. Det handler om å finne en balanse. Det handler om å forstå at teamets behov og organisasjonens behov ikke er gjensidig utelukkende. De er sammenvevd og avhengige av hverandre.
Nøkkelen er å kommunisere og samkjøre teamets mål med organisasjonens mål. Ved å gjøre det, vil teamet forstå hvordan deres individuelle innsats bidrar til selskapets suksess, og organisasjonen vil forstå viktigheten av å investere i trivsel og utvikling av teammedlemmene.
Men la oss være ekte, det er ikke alltid så enkelt som det høres ut. Det vil være tider hvor det må tas vanskelige beslutninger, og det kan ikke alltid være en perfekt balanse. Men det betyr ikke at det er umulig. Det betyr bare at det er en konstant prosess med kommunikasjon, tilpasning og kompromiss.
Avslutningsvis er det ikke en umulig oppgave å balansere behovene til teamet med organisasjonens behov, men snarere en prosess for å finne den rette balansen. Å prioritere trivselen og utviklingen av teamet mens de samsvarer med målene sine med organisasjonens er avgjørende for å lykkes for begge. Så la oss slutte å oppføre oss som om det er rakettvitenskap og begynne å jobbe for å oppnå den balansen.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.