Det er en vanlig tro at det er en vanskelig oppgave å styre og ledende team gjennom endring og overgang. Men er det virkelig?
La oss starte med å bryte ned hvilken endring og overgang som faktisk betyr. Endring er når noe nytt blir introdusert, og overgang er prosessen med å tilpasse seg den endringen. Så i hovedsak er endring og overgang to sider av den samme mynten. Og likevel hører vi ofte ledere og ledere som beklager hvor vanskelig det er å navigere i disse vannene.
Men hvorfor er det? Er det fordi endring og overgang er iboende vanskelig å håndtere? Eller er det fordi ledere og ledere ikke er riktig rustet til å håndtere dem?
Det er sannsynligvis litt av begge deler. Endring og overgang kan være vanskelig å navigere, men de trenger ikke være det. Med riktig tankesett og verktøy kan enhver leder eller manager lykkes med å veilede teamet sitt gjennom endring og overgang.
Så hva er hemmeligheten?
Kommunikasjon. Det er så enkelt. Hvis du effektivt kan kommunisere med teamet ditt, kan du effektivt administrere og lede dem gjennom endring og overgang.
Men vent, det er mer! Det handler ikke bare om å kommunisere endringen eller overgangen som skjer, det handler også om å kommunisere hvorfor, hvordan og hva som er i det for dem. Det er mer sannsynlig at folk omfavner endring og overgang når de forstår begrunnelsen bak det og hvordan det vil være til nytte for dem.
Et annet sentralt element er åpenhet. Ærlighet er den beste politikken, og når det gjelder endring og overgang, er det ikke annerledes. Vær på forhånd med teamet ditt om hva som skjer og hva du kan forvente. Det vil gå langt i å bygge tillit og innkjøp.
Nå, jeg vet hva du tenker. “Men hva med motstand? Vil ikke noen teammedlemmer skyve tilbake og gjøre ting vanskelig?”
Ja, noen vil. Men det er ikke en dårlig ting. Motstand er en naturlig del av endring og overgang, og det er viktig å huske at det ikke er personlig. Det er en mulighet for dialog og forståelse. Ved å lytte til og ta opp bekymringer, kan du gjøre motstand til støtte.
Så der har du det. Endring og overgang trenger ikke å være vanskelig å administrere og lede. Med effektiv kommunikasjon, åpenhet og vilje til å lytte og ta opp bekymringer, kan enhver leder eller leder med hell veilede teamet sitt gjennom endring og overgang.
Men la oss være ekte, det er ikke lett. Men det er ikke umulig heller. Som den store filosofen, sa Confucius en gang: “Det spiller ingen rolle hvor sakte du går så lenge du ikke stopper.” Så ikke stopp. Fortsett å komme videre, så blir du overrasket over hvor håndterbar endring og overgang kan være.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.