Ki jan yo rezoud “opòtinite limite pou devlopman pwofesyonèl” nan yon ekip?

Kòm yon sikològ biznis ak ekspètiz nan motivasyon nan yon ekip, mwen souvan vini nan tout pwoblèm nan nan resous apwopriye ak sipò nan yon ekip. Sa a ka mennen nan yon mank de motivasyon ak pwodiktivite, ki mennen ale nan diminye pèfòmans an jeneral.

Yon kòz posib nan pwoblèm sa a se yon mank de kominikasyon klè ak atant ant manm ekip la ak jesyon. Si manm ekip yo pa klè sou sa ki espere nan yo epi yo pa gen resous yo bezwen ranpli travay yo, li ka mennen nan fristrasyon ak yon mank de motivasyon.

Yon lòt faktè ta ka yon mank de rekonesans ak rekonpans pou manm ekip ki ap mete nan efò siplemantè. Si manm ekip yo ap travay di, men yo pa wè okenn rezilta oswa rekonesans, sa ka mennen nan diminye motivasyon ak diminye pèfòmans.

Pou rezoud pwoblèm sa a, li enpòtan pou kòmanse pa adrese kòz rasin lan. Kominikasyon ak atant yo dwe defini aklè, ak manm ekip yo bezwen gen aksè a resous yo bezwen ranpli travay yo. Anplis de sa, manm ekip yo ta dwe rekonèt ak rekonpans pou efò yo, tankou sa a ka gen yon enpak pozitif sou motivasyon ak pèfòmans an jeneral.

An konklizyon, resous apwopriye ak sipò nan yon ekip ka mennen nan diminye motivasyon ak pèfòmans. Pou rezoud pwoblèm sa a, li enpòtan pou adrese kòz rasin lan nan kominikasyon klè, bay resous ki nesesè yo, ak rekonèt ak rekonpanse manm ekip la pou efò yo.