Kif issolvi “rikonoxximent insuffiċjenti u premjijiet għal prestazzjoni tajba” f’tim?

Rikonoxximent u premjijiet insuffiċjenti jistgħu jwasslu għal forza tax-xogħol demotivata u mhux imqabbda, li fl-aħħar taffettwa l-produttività u s-suċċess tat-tim.

Riflessjoni:
Rikonoxximent u premjijiet insuffiċjenti jistgħu jkunu riżultat ta ‘bosta fatturi, inkluż nuqqas ta’ baġit, komunikazzjoni ħażina, jew sempliċement ma jafux kif jippremjaw b’mod effettiv lill-impjegati. Barra minn hekk, l-impjegati jistgħu jħossu li l-premjijiet offruti mhumiex sinifikanti jew rilevanti għalihom, li jwasslu għal nuqqas ta ‘impenn u motivazzjoni.

Soluzzjoni:
Biex issolvi l-kwistjoni ta ‘rikonoxximent u premjijiet insuffiċjenti, huwa importanti li tibda billi tifhem il-bżonnijiet u l-preferenzi tal-impjegati. Jista ‘jitwettaq stħarriġ sempliċi biex tinkiseb għarfien dwar liema tipi ta’ premjijiet huma l-iktar stmati mit-tim. Din l-informazzjoni tista ‘mbagħad tintuża biex toħloq sistema ta’ premju apposta li tissodisfa l-bżonnijiet u l-preferenzi tal-impjegati.

Barra minn hekk, huwa importanti li tinħoloq kultura ta ‘rikonoxximent u apprezzament fit-tim. Dan jista ‘jsir permezz ta’ feedback regolari u evalwazzjonijiet ta ‘prestazzjoni, kif ukoll opportunitajiet għall-impjegati biex jaqsmu s-suċċessi u l-kisbiet tagħhom mat-tim.

Fl-aħħarnett, huwa importanti li jkollok baġit għal premjijiet u rikonoxximent. Dan jista ‘jsir billi jiġu allokati porzjon tar-riżorsi tal-kumpanija għal dan il-għan, jew billi ssib modi kreattivi biex tippremja lill-impjegati mingħajr ma tonfoq ħafna flus.

Bħala konklużjoni, is-soluzzjoni tal-kwistjoni ta ‘rikonoxximent u premjijiet insuffiċjenti f’tim teħtieġ approċċ b’ħafna aspetti. Billi tifhem il-bżonnijiet u l-preferenzi tal-impjegati, toħloq kultura ta ‘rikonoxximent, u jkollha baġit għall-premjijiet, kumpanija tista’ ttejjeb il-motivazzjoni u l-impenn fit-tim u fl-aħħar tmexxi s-suċċess.