Ang mahinang pamamahala ng pagganap ay maaaring magkaroon ng isang nakapipinsalang epekto sa pagiging produktibo ng koponan at moral. Maaari itong humantong sa isang kakulangan ng pananagutan, hindi malinaw na mga inaasahan, at mababang pakikipag -ugnayan sa empleyado.
Ang isa sa mga pangunahing sanhi ng mahinang pamamahala ng pagganap ay isang kakulangan ng malinaw at masusukat na mga layunin at inaasahan para sa mga miyembro ng koponan. Kung wala ito, maaaring maging mahirap para sa mga miyembro ng koponan na maunawaan kung ano ang inaasahan sa kanila at kung paano nasuri ang kanilang pagganap.
Ang isa pang karaniwang sanhi ng mahinang pamamahala ng pagganap ay isang kakulangan ng regular at epektibong puna. Kung walang regular na puna, ang mga miyembro ng koponan ay maaaring hindi magkaroon ng kamalayan sa mga lugar kung saan kailangan nilang pagbutihin, at maaaring hindi magkaroon ng pagkakataon na iwasto ang kanilang mga pagkakamali o bumuo ng kanilang lakas.
Upang matugunan ang mga isyung ito, ang mga organisasyon ay maaaring magpatupad ng mga epektibong sistema ng pamamahala ng pagganap na kasama ang malinaw at masusukat na mga layunin, regular na puna, at mga pagkakataon para sa pag -unlad at paglago ng empleyado.
Ang isang solusyon ay upang maitaguyod ang malinaw at masusukat na mga layunin para sa bawat miyembro ng koponan, na nakahanay sa pangkalahatang layunin ng samahan. Ang mga hangarin na ito ay dapat na maiparating nang malinaw sa mga miyembro ng koponan at dapat na suriin nang regular upang matiyak na may kaugnayan pa rin sila at nakahanay sa mga pangangailangan ng samahan.
Ang isa pang solusyon ay upang maitaguyod ang mga regular na pagsusuri sa pagganap at mga proseso ng feedback. Maaaring kabilang dito ang pagbibigay ng regular na puna at coaching sa mga miyembro ng koponan, pati na rin ang pagsasagawa ng pormal na pagsusuri sa pagganap nang regular. Makakatulong ito upang makilala ang mga lugar para sa pagpapabuti, at magbigay ng mga pagkakataon para sa mga empleyado upang matugunan ang anumang mga isyu at pagbutihin ang kanilang pagganap.
Bilang karagdagan, ang mga organisasyon ay maaaring magbigay ng mga pagkakataon para sa pag -unlad at paglago ng empleyado, tulad ng pagbibigay ng pagsasanay at mga mapagkukunan upang mapagbuti ang mga kasanayan, at nag -aalok ng mga pagkakataon para sa pagsulong ng karera at pag -unlad ng propesyonal.
Pagninilay sa itaas, mahalagang tandaan na ang pamamahala ng pagganap ay isang tuluy-tuloy na proseso, hindi ito isang beses na kaganapan. Samakatuwid, mahalaga na magtatag ng isang kultura ng pamamahala ng pagganap kung saan alam ng mga empleyado ang kanilang pagganap at ang mga inaasahan ng kanilang papel, at kung saan ang feedback ay isang regular at patuloy na proseso.
Sa buod, upang malutas ang mahinang pamamahala ng pagganap sa loob ng isang koponan, mahalaga na magtatag ng malinaw at masusukat na mga layunin, magbigay ng regular na puna at mga pagkakataon para sa pag -unlad at paglago ng empleyado, at pag -aalaga ng isang kultura ng pamamahala ng pagganap.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.