ცუდი ლიდერობა შეიძლება გუნდებისთვის მთავარი დაბრკოლება იყოს და შეიძლება გამოიწვიოს პროდუქტიულობის დაქვეითება, დაბალი მორალის და მაღალი ბრუნვა. ამ საკითხის გადასაჭრელად, მნიშვნელოვანია, პირველ რიგში, დაადგინოთ კონკრეტული ქცევები და მოქმედებები, რომლებიც ხელს უწყობს ღარიბი ხელმძღვანელობას. ეს შეიძლება გაკეთდეს თანამშრომელთა გამოკითხვებით, ფოკუს ჯგუფებისა და ინტერვიუების საშუალებით, რათა შეაგროვოთ უკუკავშირი და შეხედულებები ხელმძღვანელობის საკითხებზე.
კონკრეტული საკითხების გამოვლენის შემდეგ, მნიშვნელოვანია, რომ მათ უშუალოდ მიმართოთ ამ ლიდერთან. ეს შეიძლება გაკეთდეს სამწვრთნელო, სამეცნიერო ან შესრულების მენეჯმენტის საშუალებით. ასევე მნიშვნელოვანია მკაფიო მოლოდინები და სახელმძღვანელო მითითებები ლიდერობის ქცევისთვის და ლიდერების წინაშე პასუხისმგებლობა დაეკისროს მათ ქმედებებსა და გადაწყვეტილებებს.
გარდა კონკრეტული საკითხების მოგვარებისა, ასევე მნიშვნელოვანია გუნდში გამჭვირვალეობის და ღია კომუნიკაციის კულტურის შექმნა. ეს შეიძლება გაკეთდეს თანამშრომლების წახალისებით, რომ გაზიარონ თავიანთი აზრები და იდეები და ღია გამოხმაურების კულტურის განვითარებით.
ასევე მნიშვნელოვანია უზრუნველყოს თანამშრომლების განვითარებისა და ტრენინგის შესაძლებლობები ლიდერობის უნარების გასაუმჯობესებლად, როგორიცაა კომუნიკაცია, გადაწყვეტილების მიღება და გუნდის შექმნა.
დაბოლოს, მნიშვნელოვანია, რომ შეიქმნას სისტემა რეგულარული შესრულების შეფასებისთვის ყველა ლიდერისთვის, რაც საშუალებას მისცემს მიმდინარე გამოხმაურებას და შესაძლებლობების იდენტიფიცირებასა და მოგვარებაში, როგორც წარმოიქმნება ლიდერობის საკითხები.
დასკვნის სახით, ცუდი ლიდერობა შეიძლება სერიოზული საკითხი იყოს გუნდებისთვის, მაგრამ მისი მოგვარება შესაძლებელია კონკრეტული საკითხების მოგვარების გზით, გამჭვირვალეობისა და ღია კომუნიკაციის კულტურის შექმნის, თანამშრომელთა განვითარების შესაძლებლობების უზრუნველსაყოფად და სისტემის შექმნის მიზნით, რეგულარული შესრულების შეფასებისთვის . ამ ნაბიჯების გადადგმით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ ლიდერობა თავიანთ გუნდებში და საბოლოოდ გააუმჯობესონ ორგანიზაციის საერთო შესრულება და პროდუქტიულობა.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.