Лошото управување со перформансите може да има штетен ефект врз продуктивноста на тимот и моралот. Може да доведе до недостаток на одговорност, нејасни очекувања и низок ангажман на вработените.
Една од основните причини за лошо управување со перформансите е недостаток на јасни и мерливи цели и очекувања за членовите на тимот. Без овие, може да биде тешко за членовите на тимот да разберат што се очекува од нив и како се оценуваат нивните перформанси.
Друга вообичаена причина за лошо управување со перформансите е недостаток на редовни и ефикасни повратни информации. Без редовни повратни информации, членовите на тимот можеби не се свесни за области каде што треба да се подобрат и можеби немаат можност да ги поправат своите грешки или да ги градат своите предности.
За решавање на овие проблеми, организациите можат да спроведат ефективни системи за управување со перформанси кои вклучуваат јасни и мерливи цели, редовни повратни информации и можности за развој и раст на вработените.
Едно решение би било да се утврдат јасни и мерливи цели за секој член на тимот, усогласени со целокупните цели на организацијата. Овие цели треба да се соопштат јасно на членовите на тимот и треба редовно да се разгледуваат за да се осигурат дека тие сè уште се релевантни и усогласени со потребите на организацијата.
Друго решение би било да се воспостават редовни проценки на перформансите и процесите на повратна информација. Ова може да вклучува редовно обезбедување на повратни информации и тренинг на членовите на тимот, како и редовно спроведување на формални проценки на перформансите. Ова ќе помогне да се идентификуваат области за подобрување и да се обезбедат можности на вработените да се справат со какви било проблеми и да се подобрат нивните перформанси.
Покрај тоа, организациите можат да обезбедат можности за развој и раст на вработените, како што се обезбедување обука и ресурси за подобрување на вештините и нудење можности за напредок во кариерата и професионален развој.
Размислувајќи за горенаведеното, важно е да се напомене дека управувањето со перформансите е континуиран процес, тоа не е еднократен настан. Затоа, клучно е да се воспостави култура на управување со перформансите каде вработените се свесни за нивните перформанси и очекувањата за нивната улога и каде повратните информации се редовен и тековен процес.
Накратко, за да се реши лошото управување со перформансите во рамките на тимот, важно е да се воспостават јасни и мерливи цели, да се обезбедат редовни повратни информации и можности за развој и раст на вработените и поттикнување на култура на управување со перформансите.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.