Gall rheoli perfformiad gwael gael effaith niweidiol ar gynhyrchiant a morâl tîm. Gall arwain at ddiffyg atebolrwydd, disgwyliadau aneglur, ac ymgysylltiad isel mewn gweithwyr.
Un o brif achosion rheoli perfformiad gwael yw diffyg nodau a disgwyliadau clir a mesuradwy i aelodau’r tîm. Heb y rhain, gall fod yn anodd i aelodau’r tîm ddeall yr hyn a ddisgwylir ganddynt a sut mae eu perfformiad yn cael ei werthuso.
Achos cyffredin arall o reoli perfformiad gwael yw diffyg adborth rheolaidd ac effeithiol. Heb adborth rheolaidd, efallai na fydd aelodau’r tîm yn ymwybodol o feysydd lle mae angen iddynt wella, ac efallai na fyddant yn cael cyfle i gywiro eu camgymeriadau nac adeiladu ar eu cryfderau.
Er mwyn mynd i’r afael â’r materion hyn, gall sefydliadau weithredu systemau rheoli perfformiad effeithiol sy’n cynnwys nodau clir a mesuradwy, adborth rheolaidd, a chyfleoedd ar gyfer datblygu a thwf gweithwyr.
Un ateb fyddai sefydlu nodau clir a mesuradwy ar gyfer pob aelod o’r tîm, wedi’u halinio ag amcanion cyffredinol y sefydliad. Dylai’r nodau hyn gael eu cyfleu’n glir i aelodau’r tîm a dylid eu hadolygu’n rheolaidd i sicrhau eu bod yn dal yn berthnasol ac yn cyd -fynd ag anghenion y sefydliad.
Datrysiad arall fyddai sefydlu gwerthusiadau perfformiad rheolaidd a phrosesau adborth. Gallai hyn gynnwys darparu adborth a hyfforddi rheolaidd i aelodau’r tîm, yn ogystal â chynnal gwerthusiadau perfformiad ffurfiol yn rheolaidd. Bydd hyn yn helpu i nodi meysydd i’w gwella, a darparu cyfleoedd i weithwyr fynd i’r afael ag unrhyw faterion a gwella eu perfformiad.
Yn ogystal, gall sefydliadau ddarparu cyfleoedd ar gyfer datblygu a thwf gweithwyr, megis darparu hyfforddiant ac adnoddau i wella sgiliau, a chynnig cyfleoedd ar gyfer hyrwyddo gyrfa a datblygiad proffesiynol.
Gan adlewyrchu ar yr uchod, mae’n bwysig nodi bod rheoli perfformiad yn broses barhaus, nid yw’n ddigwyddiad un-amser. Felly, mae’n hanfodol sefydlu diwylliant o reoli perfformiad lle mae gweithwyr yn ymwybodol o’u perfformiad a disgwyliadau eu rôl, a lle mae adborth yn broses reolaidd a pharhaus.
I grynhoi, er mwyn datrys rheolaeth berfformiad yn wael o fewn tîm, mae’n bwysig sefydlu nodau clir a mesuradwy, darparu adborth a chyfleoedd rheolaidd ar gyfer datblygu a thwf gweithwyr, a meithrin diwylliant o reoli perfformiad.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.