Sem viðskiptasálfræðingur með sérþekkingu í hvatningu í teymi rekst ég oft á ófullnægjandi úrræði og stuðning innan teymis. Þetta getur leitt til skorts á hvatningu og framleiðni, sem leiðir til minnkaðs heildarárangurs.
Ein möguleg orsök þessa máls er skortur á skýrum samskiptum og væntingum milli liðsmanna og stjórnenda. Ef meðlimir liðsins eru ekki skýrar hvað er ætlast til af þeim og hafa ekki úrræði sem þeir þurfa til að ljúka verkefnum sínum, getur það leitt til gremju og skorts á hvatningu.
Annar þáttur gæti verið skortur á viðurkenningu og umbun fyrir liðsmenn sem leggja sig fram. Ef liðsmenn vinna hörðum höndum en sjá ekki neinar niðurstöður eða viðurkenningu getur það leitt til minni hvatningar og minnkaðs árangurs.
Til að leysa þetta mál er mikilvægt að byrja á því að takast á við grunnorsökina. Skilgreint þarf samskipti og væntingar og liðsmenn þurfa að hafa aðgang að þeim úrræðum sem þeir þurfa til að ljúka verkefnum sínum. Að auki ætti liðsmenn að vera viðurkenndir og verðlaunaðir fyrir viðleitni sína, þar sem það getur haft jákvæð áhrif á hvatningu og heildarárangur.
Að lokum geta ófullnægjandi úrræði og stuðning í teymi leitt til minni hvatningar og frammistöðu. Til að leysa þetta mál er mikilvægt að takast á við grunnorsökina með skýrum samskiptum, veita nauðsynleg úrræði og viðurkenna og umbuna liðsmönnum fyrir viðleitni sína.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.