Nepakankamas pripažinimas ir atlygis gali būti reikšmingas skausmo taškas komandoms, nes tai gali sukelti sumažėjusią motyvaciją, įsitraukimą ir produktyvumą. Tai gali būti ypač sudėtinga, kai komandos nariai mano, kad organizacija nepripažįsta ar vertinama.
Viena iš pagrindinių netinkamo pripažinimo ir atlygio priežasčių gali būti aiškaus bendravimo ir suderinimo dėl komandos ir individualių tikslų trūkumas, taip pat skaidrumo trūkumas pripažinimo ir atlygio procese.
Siekdamos išspręsti šią problemą, organizacijos pirmiausia turėtų nustatyti aiškius komandos tikslus ir lūkesčius ir užtikrinti, kad komandos nariai suprastų, kaip jų indėlis atitinka šiuos tikslus. Tai galima padaryti per įprastus komandos susitikimus ir diskusijas vienas prieš vieną su komandos nariais.
Be to, organizacijos turėtų kurti ir įgyvendinti skaidrų pripažinimo ir apdovanojimo procesą, aiškiai pranešdamos kriterijus ir pripažinimo ir apdovanojimų gaires bei reguliariai teikiant grįžtamąjį ryšį ir atnaujinimus apie procesą.
Taip pat svarbu atpažinti ir apdovanoti komandos narius įvairiais būdais, tiek oficialiai, tiek neoficialiai, pavyzdžiui, per premijas, akcijas ir viešą pripažinimą, taip pat per neoficialų pripažinimą, pavyzdžiui, padėkos užrašus ar mažas dovanas.
Kitas aspektas, į kurį galima išspręsti, yra įkurti komandos pripažinimo ir įvertinimo kultūrą, skatinant komandos narius pripažinti ir įvertinti savo kolegų indėlį.
Apskritai organizacijos turėtų sutelkti dėmesį į aplinkos kūrimą, kurioje komandos nariai jaučiasi vertinami ir pripažintos už savo indėlį ir kur pripažinimas ir atlygis yra suderinami su komandos ir individualiais tikslais. Tai padės padidinti motyvaciją, įsitraukimą ir produktyvumą ir galiausiai palaikys bendrą komandos ir organizacijos sėkmę.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.