Kaip išspręsti „prastą vadovavimą“ komandoje?

Prasta vadovybė gali būti pagrindinė kliūtis komandoms ir gali sumažėti produktyvumas, žema moralė ir didelė apyvarta. Norint išspręsti šią problemą, svarbu pirmiausia nustatyti konkretų elgesį ir veiksmus, kurie prisideda prie prastos vadovybės. Tai galima atlikti atliekant darbuotojų apklausas, tikslines grupes ir interviu, siekiant surinkti atsiliepimus ir įžvalgas nagrinėjamais lyderystės klausimais.

Nustačius konkrečius klausimus, svarbu juos tiesiogiai kreiptis su aptariamu lyderiu. Tai galima padaryti per instruktavimą, kuravimą ar veiklos valdymą. Taip pat svarbu pateikti aiškius lūkesčius ir vadovų elgesio gaires bei vadovus atsakingus už savo veiksmus ir sprendimus.

Be to, kad išspręsite konkrečius klausimus, taip pat svarbu sukurti skaidrumo ir atviro bendravimo kultūrą komandoje. Tai galima padaryti skatinant darbuotojus pasidalyti savo mintimis ir idėjomis bei puoselėjant atvirų atsiliepimų kultūrą.

Taip pat svarbu suteikti darbuotojų tobulėjimo ir mokymo galimybes tobulinti lyderystės įgūdžius, tokius kaip bendravimas, sprendimų priėmimas ir komandos formavimas.

Galiausiai, svarbu sukurti reguliarų visų lyderių veiklos vertinimų sistemą, kuri leistų nuolat gauti grįžtamąjį ryšį, ir galimybes nustatyti ir spręsti bet kokias lyderystės problemas, kai jie kyla.

Apibendrinant galima pasakyti, kad prastas lyderystė gali būti rimta problema komandoms, tačiau ją galima išspręsti derinant konkrečias problemas, sukuriant skaidrumo ir atviro bendravimo kultūrą, suteikiant galimybes tobulėti darbuotojams ir sukurti reguliarų veiklos vertinimo sistemos sistemą . Atliekant šiuos veiksmus, organizacijos gali pagerinti lyderystę savo komandose ir galiausiai pagerinti bendrą organizacijos rezultatą ir produktyvumą.