Ki jan yo rezoud “jesyon pèfòmans pòv” nan yon ekip?
Pòv jesyon pèfòmans ka gen yon efè prejidis sou pwodiktivite ekip ak moral yo. Li ka mennen nan yon mank de responsabilite, atant klè, ak...
Author: Tim Hoiseth
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.
Hogyan lehet megoldani a “rossz teljesítménymenedzsmentet” egy csapatban?
A rossz teljesítménymenedzsment káros hatással lehet a csapat termelékenységére és moráljára. Ez az elszámoltathatóság, a nem egyértelmű elvárások és az alacsony munkavállalói elkötelezettség hiányához vezethet....
Hvernig á að leysa „lélega árangursstjórnun“ í teymi?
Léleg árangursstjórnun getur haft skaðleg áhrif á framleiðni og starfsanda liðsins. Það getur leitt til skorts á ábyrgð, óljósum væntingum og litlum þátttöku starfsmanna. Ein...
Conas “drochbhainistíocht feidhmíochta” a réiteach i bhfoireann?
Is féidir le drochbhainistíocht feidhmíochta drochthionchar a imirt ar tháirgiúlacht agus ar mheanma foirne. Féadann easpa cuntasachta, ionchais doiléire, agus rannpháirtíocht íseal fostaithe a bheith...
Bagaimana cara menyelesaikan “manajemen kinerja yang buruk” dalam sebuah tim?
Manajemen kinerja yang buruk dapat memiliki efek yang merugikan pada produktivitas dan moral tim. Ini dapat menyebabkan kurangnya akuntabilitas, harapan yang tidak jelas, dan keterlibatan...
Come risolvere la “cattiva gestione delle prestazioni” in una squadra?
La scarsa gestione delle prestazioni può avere un effetto dannoso sulla produttività e il morale del team. Può portare a una mancanza di responsabilità, aspettative...
チームの「パフォーマンス管理の悪さ」を解決する方法は？
パフォーマンス管理の低下は、チームの生産性と士気に有害な影響を与える可能性があります。それは、説明責任の不足、不明確な期待、および従業員の関与の低下につながる可能性があります。 パフォーマンス管理の不十分な原因の1つは、チームメンバーの明確で測定可能な目標と期待の欠如です。これらがなければ、チームメンバーが自分に何が期待されているか、そしてそのパフォーマンスがどのように評価されているかを理解することは困難です。 パフォーマンス管理が不十分なもう1つの一般的な原因は、定期的かつ効果的なフィードバックの欠如です。定期的なフィードバックがなければ、チームメンバーは改善する必要がある領域を認識しておらず、間違いを修正したり、強みに基づいたりする機会がない場合があります。 これらの問題に対処するために、組織は、明確で測定可能な目標、定期的なフィードバック、従業員の開発と成長の機会を含む効果的なパフォーマンス管理システムを実装できます。 解決策の1つは、組織の全体的な目標と一致して、各チームメンバーに明確で測定可能な目標を確立することです。これらの目標は、チームメンバーに明確に伝えられるべきであり、組織のニーズに関連していることを確認するために、定期的にレビューする必要があります。 別の解決策は、定期的なパフォーマンス評価とフィードバックプロセスを確立することです。これには、チームメンバーに定期的なフィードバックとコーチングの提供、および定期的に正式なパフォーマンス評価を実施することが含まれます。これは、改善の領域を特定し、従業員が問題に対処し、パフォーマンスを向上させる機会を提供するのに役立ちます。 さらに、組織は、スキルを向上させるためのトレーニングやリソースの提供、キャリアの進歩と専門能力開発の機会を提供するなど、従業員の開発と成長の機会を提供できます。 上記を反映して、パフォーマンス管理は継続的なプロセスであり、1回限りのイベントではないことに注意することが重要です。したがって、従業員が自分のパフォーマンスとその役割の期待を認識している場合、およびフィードバックが定期的かつ継続的なプロセスである場合、パフォーマンス管理の文化を確立することが重要です。 要約すると、チーム内のパフォーマンス管理の悪化を解決するには、明確で測定可能な目標を確立し、従業員の開発と成長のための定期的なフィードバックと機会を提供し、パフォーマンス管理の文化を育成することが重要です。 Tim HoisethTim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated...
팀에서 “성능 관리”를 해결하는 방법은 무엇입니까?
성과 관리가 열악하면 팀 생산성과 사기에 해로운 영향을 줄 수 있습니다. 책임이 부족하고 기대치가 불분명하며 직원 참여가 낮아질 수 있습니다. 성과 관리가 열악한 주요 원인...
Kā atrisināt “sliktu veiktspējas vadību” komandā?
Slikta veiktspējas vadība var kaitēt komandas produktivitātei un morālei. Tas var izraisīt atbildības trūkumu, neskaidras cerības un zemu darbinieku iesaistīšanos. Viens no galvenajiem sliktas darbības...
Kaip išspręsti „prastą veiklos valdymą“ komandoje?
Prastas rezultatų valdymas gali turėti neigiamą poveikį komandos produktyvumui ir moralei. Tai gali sukelti atskaitomybės, neaiškių lūkesčių ir mažai darbuotojų įsitraukimo trūkumą. Viena iš pagrindinių...