Erabakiak hartzeko agintaritza falta

Erakunde askotan “erabakiak hartzeko agintari faltagatik” gaiarekin topo egin dut. Taldeen aurrean dagoen arazo arrunta da eta taldekideen eraginkortasuna, motibazioa eta gogobetetzea sor ditzake. Gai...

Taldekideen sarrera eta iritzirik eza

Askotan aurkitu dut taldekideen sarrera eta iritzirik eza “. Erakunde askoren aurrean dagoen arazo arrunta da, taldeak pertsonalitate, trebetasun eta iritzi desberdinak dituzten gizabanakoek osatzen...

Lehentasun garbirik eza

Lehentasun garbirik ez izateak gai garrantzitsuak sor ditzake taldeko ingurune batean. Lehentasun garbirik ez duten taldeek askotan produktibitatearekin, talde-lanarekin eta helburuak lortzen dituzte. Gai hau...

Helburu eta helburu argirik eza

Ikusi dut erronka nagusietako taldeetako bat helburu eta helburu garbirik eza dela. Taldeak lortzen saiatzen ari direnean lerrokatuta ez daudenean, nahasmena, frustrazioa eta eraginkortasuna ekar...

Erabakiak laguntzeko datu eta froga falta

Askotan topatzen dut datu faltagatik eta erabakiak onartzen dituzten frogak. Erronka garrantzitsua izan daiteke taldeentzat, erabakiak hartzeko prozesuen eraginkortasun eta eraginkortasun orokorrean eragiten baitu. Gonbita...

Komunikazio eta gardentasun eza

Komunikazioa eta gardentasuna funtsezko osagaiak dira talde baten arrakastarako. Komunikazio eta gardentasun falta dagoenean, nahasmena, mesfidantza eta produktibitatea gutxitu dezake. Kasu honetan, garrantzitsua da arazoa...

Adostasun eza taldekideen artean

Talde askotan “taldekideen artean akordio faltagatik” gai arrunta topatu dut. Arazo honek frustrazioa, produktibitatea eta gatazka gutxitu ditzake, eta horrek taldearen arrakasta kaltetu dezake. Arazo...

Konfiantza eta erantzukizun falta

Aurkitu dut taldeek aurrez aurre dauden erronka handienetakoa dela konfiantza eta erantzukizunik eza. Erabakiak eraginkorra lortzeko errepide blokea izan daiteke eta lan ingurune toxiko bat...